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印度航空官方推特短暂遭黑客入侵 谎称航班全取消

2019-05-21 20:41 来源:39健康网

  印度航空官方推特短暂遭黑客入侵 谎称航班全取消

  具体而言,潘刚将质量管理工作战略升级为“质量领先3210战略”,聚焦“全球最优品质”,整合全球优质资源,持续升级全球质量管理体系,将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链,保证零食品安全事件。潘刚的战略选择,不仅让伊利得到快速发展,也带动了整个中国乳业的成长,开启了中国的“液态奶时代”,实现了中国人的饮奶梦想。

东北证券:继结算金数据暂停公布后,本周的新增投资者数量也缺失,从仅存一些的高频观察角度上看,市场大概率仍是存量博弈的局面,市场上涨需要资金向少数板块集中来推动。(节目重要线索:畅轻秘笈)畅轻携手湖南卫视强强联合树立高品质酸奶标杆

  快消品增长到一定阶段就会碰到“天花板”,利润也很难做高。在伊利集团董事长兼总裁潘刚的带领下,伊利确立了“伊利即品质”的企业信条,始终把品质放在第一位,致力于生产100%安全、100%健康的乳制品。

  1月6日,红星集团“林海雪原”有机鲜牛奶在武汉正式上市,这是继欧贝星有机奶粉后,红星在有机乳品领域的又一重要品类。”郑俊怀在委托律师发表的声明中,这么形容他和潘刚的关系。

一路奔跑的伊利,要完成百米冲刺并不难,难的是在万米跑道上始终保持自己的节奏,并在最后百米实现自我超越,伊利正处在这样一个阶段。

  而在中高端低温产品的帮助下,区域乳企的业绩也有较大改观,天润乳业()2017年收入亿元,同比增长%;净利润为约1亿元,同比增长%;科迪乳业()2017年实现营业收入亿元,同比增长%,净利润为亿元,同比增长%;燕塘乳业()2017年的营业收入和净利润也实现了同比增长%和%。

  其扣非净利润同比上升%;归属于上市公司股东的净利润亿元,同比增长%。对此,伊利股份发布澄清声明称,媒体所报道的公司相关信息不实,市场传言均为谣言,公司生产经营一切正常,公司无应披露而未披露的重大信息。

  保证高品质的同时,伊利还非常注重洞察消费者的需求。

  公司表示,整体而言,虽然未能全面完成年度经营目标,但一些影响公司经营的非正常因素已经排除,进入可持续发展的健康轨道。2005年,潘刚全票当选为伊利集团董事长兼总裁,当年伊利业务收入突破百亿。

  更值得一提的是,伊利在业界率先设立了质量管理的“三条线”标准——在国标线基础上提升50%的标准制定企标线,在企标线的基础上又提升20%的标准制定了内控线,层层加码,保障每一罐伊利奶粉都没有任何质量问题。

  目前检察机关已依法对二人批准逮捕。

  除此之外,伊利股份还开展了大量的调研工作,结合一线实践,在建立完善龙头企业和农牧民利益联结机制方面,首创了“四个联结”的做法,解决了农牧民面临的技术弱、融资难、风险大、转型慢等实际困难,让农牧民与企业共同分享发展成果。截至3月26日12时,经初步统计,新浪、网易等105家网络媒体大量转载该谣言,点击量累计已达1万次以上。

  

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“一带一路”框架下 中、美、埃油气合作打造三方共赢

发布时间:2019-05-2115:22:39来源:新华网编辑:孙莹莹 评论:放大 缩小 默认

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利用“一带一路”发展契机,中国石化国际石油勘探开发有限公司与美国阿帕奇公司在埃及开展良好合作,在双方实现自身盈利的同时,为保障埃及经济发展、能源安全、社会稳定做出显著贡献,探索出一条三方共赢的合作道路。

    中美发挥各自优势 助推埃及石化全产业链建设

  埃及在“一带一路”沿线地带占据重要地理位置,是推进“一带一路”建设的重要合作伙伴。油气是埃及经济支柱产业之一。

  为开拓埃及油气资源市场,2013年,国际勘探公司以29.5亿美元交割价格收购美国独立石油公司阿帕奇埃及资产三分之一权益。

  “自项目交割以来,面对低油价的冲击、区块面积大量到期退出和管理人员大幅裁减等挑战,阿帕奇项目保持油气产量稳定在每天35万桶。截至20174月,国际勘探公司累计分红6.8亿美元。”国勘埃及公司总经理邵敬扬介绍。

  “中国石化是很好的合作伙伴。”美国阿帕奇公司副总裁兼驻埃及总经理戚大锐在接受新华社记者采访时说,“中国石化是少数掌握从勘探开发、炼油化工到产品销售全链条的公司,阿帕奇则对如何在埃及运营非常了解。双方合作能发挥各自优势。”

  目前,阿帕奇项目年产油气当量约1800万吨,稳列埃及第一大油气公司,贡献了埃及境内油气产量总和的20%

  国勘埃及公司总会计师田文明说,上游油气勘探开发是以阿帕奇为主,但随着“一带一路”建设和中石化海外一体化的推进,中石化在中游和下游的优势就能发挥出来,包括原油贸易、炼厂改造、设备服务的引进和化工厂建设等,将全力助推埃及石油化工全行业产业链,这就实现了三赢。

  今年2月,中国石化集团董事长王玉普访问埃及期间,分别会见埃及总理伊斯梅尔、石油和矿产资源部部长莫拉、埃及石油总公司首席执行官哈迪迪等,就加强油气领域全方位合作及实现人民币结算深入交换意见,达成诸多共识。

  “目前,双方已经分别以上游勘探区块获取、中游石油化工项目、下游仓储管输以及原油与成品油贸易、人民币支付等合作事项全面展开交流对接工作,预计在不远的将来,双方合作会结下更多硕果。”邵敬扬说。

  引入中国产品技术优势 实现合作伙伴互补共赢

  在与阿帕奇合作过程中,中国石化利用国勘埃及公司平台,引入和移植中国石化的技术优势,实现合作伙伴互补共赢。

  国际上,斯伦贝谢等少数企业控制着物探、钻井、测井、工程建设等主要油服项目,占据大部分国际市场份额。

  长期以来,阿帕奇公司一直在使用几大西方油服公司的产品,对中国制造不屑一顾。但在和中国石化开展合作以后,他们的观念逐渐发生了改变。

  从国勘埃及公司借调到阿帕奇合伙企业QPC作业公司的HSE(健康、安全和环保的简称)副经理张洪说,这几年中国石化经常邀请阿帕奇公司高层去国内参观,也为他们介绍一些质量可靠的中国产品,他们对性价比高的中国油服产品越来越感兴趣了。

  “去年9月,戚大锐去中国访问,特别提出想通过中石化的平台引进高性价比的设备,我们现在就在给他们推荐中石化胜利油田泵业公司的电潜泵,性能很好,与西方大公司相比也有一定价格优势。”张洪说,中国产品性价比高,引进后能降低成本,使中、美、埃三方同时受益。

  戚大锐也表示,近两年与中国石化开展合作后,他多次到访中国,对中国产品的印象逐渐发生了改变。“中国产品性价比高,如果采用可以降低成本,这对外汇不足的埃及尤其重要,这也是三方探讨合作的一个领域。”

  推广先进理念和经验 促进项目与环境和谐发展

  三年来,国勘埃及公司外派阿帕奇的三位管理人员坚持推广中国石化HSE管理先进理念,坚持节约资源和保护环境,促进了阿帕奇埃及项目与埃及社会、自然环境的和谐发展。

  20143月进入联合作业公司后,张洪在最短的时间内考察了QPC管辖的4个主要油区,了解了关键设施和要害装置的安全管理状况和风险隐患。  “埃及的耕地很珍贵。阿帕奇项目有一个油田靠近尼罗河畔的农田,如果油罐车翻车或者管线破裂,就会发生溢油事故,造成污染,但以前没有任何应急措施。从2014年开始,我们制定了应急预案,购买了相应设备,对员工进行培训,并与应急专业公司建立了服务机制,前后共投入几十万美元。三年来,我们没有发生过一起对环境有影响的污染事故。”张洪说。

  中国HSE管理人员进驻后,埃及国家石油公司下属作业公司在事故上报、承包商管理方面发生了显著的变化。

  “埃方更加重视生产,对安全和环境的重视和投入不够。公司里虽然有HSE职能,但话语权很弱。我们来了以后,不断提升HSE话语权,促使埃方在设计和施工相关决策中更加注重健康、安全和环保。”张洪说。

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